豊かな未来のために、
エネルギー生産性を高めよう

田中　私が在籍する綾部工場では、製造設備に使われる多様なセンサーの多品種少量生産を推進しています。設備の性能を左右する製品なので、品質や生産効率はとても重要です。これらを高めつつエネルギー消費を削減するため大画面モニターの「環境あんどん」を工場内に設置して、生産進捗状況とエネルギー消費をひもづけてグラフや色で可視化しています。工場全体にとどまらず各工程まで情報がつながっています。工場全体でエネルギーを少し使いすぎているとなれば、その原因を個別の設備レベルで把握できます。

環境あんどんのチェックは工程管理者の役割ですが、各フロアに設置されているので、ほかの従業員もその状況が分かります。可視化のひとつのポイントは、部署や役割の違いを超えて全員が意識を共有することにあります。この第一歩がないと、効果的な現場改善につながりません。工場を見学した外部企業の多くの方々に環境あんどんに興味を持っていただいています。「当社は省エネだけに取り組んでいたので、大いに刺激を受けた」という感想もいただきました。

辻󠄀永　綾部工場はIABの工場の中でも取り組みがかなり進んでおり、エネルギー生産性の数値は10年間で1.6倍になりました。この数値はかなり誇れると思っています。一般的に工場が生産を拡大するには設備増強を伴うため、エネルギー消費が増えやすいのです。高性能だけれどエネルギー消費量が大きい設備を導入する場合もあるでしょう。そう考えると、工場内の照明を消すような取り組みだけでは1.0の数値すらキープ出来ないのです。

省エネだけ考えると投資を決断しにくい案件でも、エネルギー生産性という大きな視野で考えるとその判断が変わると思います。経営の立場からすれば社会へ貢献することと環境問題への取り組みの2つは必須要件です。最近では環境意識の高まりを受けて、製造業に対する消費者をはじめステークホルダーの視線も厳しくなっています。いくら性能や品質が良く環境に優しい製品をつくっても、生産工程や運搬過程などのプロセスでエネルギーを多く消費し環境に負荷をかければ事業活動は支持されません。

一方でモノづくり現場は、いかに不良品を出さず効率よく生産するかということをミッションとして背負っています。環境負荷の低減と生産性の両立がない限りは、経営資源の配分がうまくいきません。

エネルギー生産性のご提案は欧米でも展開を始めました。環境やエネルギー問題への感度の高い地域で、EP100の宣言とともにビジネスを展開します。

奥山　私は中四国エリアの製造業各社に生産高度化と省エネ実現のためのご提案をしており、直近では村田製作所グループの岡山村田製作所様と同社のクリーンルームのエネルギー生産性向上に取り組んでいます。少し詳しく言いますと、工場の現状と課題を把握するためにデータ活用サービス「i-BELT」を導入いただいた段階です。あらゆるモノがネットにつながるIoTが製造現場に入って様々なデータの取得が可能になりました。課題解決につながるデータを洗い出して取得、分析して改善案を練り、i-Automation!を具現化した協調ロボットなどのソリューションの導入により現場課題の解決を図るイメージです。

同時に、エネルギー生産性向上に対するお客様との意識共有も一緒に進めています。脱炭素社会の実現という大きな目標の実現は同じ意識をもって団結しなければ難しいからです。その際に綾部工場の実例がとても役立っています。取り組み過程で生じた社員間のあつれきなども正直に話し、泥臭く乗り越えたことをお伝えすると、現場を知らないただのコンサルティングとは違うなと信頼していただけ、安心感を持ってもらえます。

担当エリアを回っていて、昨年ぐらいから環境対策や生産性向上への関心が高まっていると感じます。お客様それぞれが抱える課題を自分事と捉えて一緒に取り組むことは大きな挑戦ですし、やりがいがあります。

辻󠄀永　当社の事業はB2Bであり、主にモノづくり現場の方をお客様にするので、事業活動と社会貢献の関わりを外部にお伝えしにくい面があります。ただ、お客様の生産活動の改善をお手伝いすることは消費者が手に取る最終製品がより良くなることにつながるので、産業の発展を通じて社会と結びついていると自負を持っています。

昨今、持続可能な社会づくりや環境、エネルギーという視点が加わり、事業活動の意義について多くの方に理解して頂けるようになってきたと思います。そこで特に未来を担う若い社員には、仕事のやりがいや喜びを少しでもたくさん感じてもらいたいです。

田中　私たちがつくったモノが次のモノづくりに使われ、それがまた次のモノづくりの役に立って製品が社会に届けられる。そのつながりを意識すると、一個でも多くより良いものをつくりたい、使ってもらいたいというモチベーションにもなります。生産性の改善も同様です。自社の改善事例がほかのところでも展開されるというのは、自分たちの創意工夫が認められたことでもあり、常に意識して働いています。

辻󠄀永　私は、社員それぞれが仕事にやりがいや楽しさを感じ、よりよい社会づくりとのつながりを実感することが、活気あふれるいい組織をつくり上げるカギだと思っています。仕事内容は異なっても同じ方向性を持てることが実感共有のベースとなるので、企業理念は大事です。オムロンでは「われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」というミッション（社憲）が社員の求心力の源泉です。今般、IABはオムロングループの長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の下で事業ビジョン「オートメーションで人、産業、地球の豊かな未来を創造する」を定めました。これもまた社員の仕事に対する方向性をそろえるためのものです。こうやって高まった組織力は、お客様への提案や共創する場面で生きるのです。

奥山　私はオムロンの企業理念に惹かれて入社を決めたと言っても過言ではありません。現在は営業担当として何をするべきか、お客様とどう向き合うべきか、など仕事上で迷ったときの拠り所でもあります。先輩や上司も企業理念を大事にしており、社内で浸透していると感じています。

田中　オムロンでは毎年、企業理念の実践を表彰するTOGA（The OMRON Global Award）を開催し、さまざまな事例を掘り起こし共有しています。毎年、社員が何らかの形で関わるので企業理念の組織浸透につながっていますし、評価されることが自分の成長を促すと思います。

辻󠄀永　製造業が社会の変化に対応し、ニーズを先取りして価値創造を続ける上で多様な人財の活躍が欠かせません。田中さんや奥山さんのような志のある若者と一緒に働き、より良い社会づくりに貢献していきたいと思います。人的資本経営が注目されていますが、私も社員の幸せが企業の活力になると実感しています。事業ビジョンに盛り込んだ「人」とは社会で暮らす人々であり、同時に社員のことでもあるのです。オムロンは入社直後から自分の強みや個性を発揮できるチャンスを提供できる会社です。仕事に誇りを持つ社員が増え、オムロンという企業への認知が高まることを期待します。

そして、我々は一緒にソーシャルニーズを創造するパートナー企業も求めています。脱炭素社会の実現をはじめとする社会的課題が山積する中で、企業のチャレンジ要素は増えています。今ある技術や製品ですべて対応できるとは考えておらず、外部企業と協業したり新しい技術や知見を取り入れたりすることが欠かせません。より良い社会をつくるために、やるべきことはこの先も愚直に取り組んでいくつもりです。