人的資本経営の時代➊フューチャーアーキテクト

―― 「GLOBIS 学び放題」を採用したことにより、どのような効果が得られていますか。

増田　中堅リーダー向けの「Future MBA basic」は３カ月の研修期間を設定していますが、修了時にはほとんどの受講生が実在する企業を分析し提案書を作るところまでできるようになっています。どの提案書の内容を見ても、ビジネス環境の変化を踏まえて成長のシナリオを描き、当社の強みである実装力を生かした具体的な施策がまとめられています。このことからも、「GLOBIS 学び放題」を視聴して学んだ知識が非常に役立っているのは間違いありません。

　「GLOBIS 学び放題」は、誰がどれだけ学んでいるのか進捗が分かるようになっているので、私たち教育チームがそれをまとめてリーダーが見られるように公開しています。また、研修の最後に実施する成果発表会を全社に公開するなど、社内コミュニケーションを活性化させたり受講生の学びを促したりする機会が得られているところにも導入効果を感じています。

―― 「Future MBA basic」を受講した山田さんは、「GLOBIS 学び放題」にどのような感想をお持ちですか。

山田　私はプロジェクトの現場で働きながら、プライベートでは２歳児を育てているので、受講する時間があるのかと最初は不安がありました。ところが「GLOBIS 学び放題」は、在宅勤務している仕事の合間に動画コンテンツを見て学べるし、動画を倍速で再生できるので時間も有効に使えます。動画の内容も、アニメーションを交えながら講師が解説するなど分かりやすくなっており、とても学びやすいと感じました。

　必須となっている講座以外にも、例えばDX関連など自分の業務に関連するようなコンテンツや興味のあるコンテンツも積極的に学んでいます。とくに「GLOBIS 学び放題」を受講して良かったと実感したのは、プロジェクトリーダーを経験するなかでお客さまのビジネス環境や内部事情を考慮しながらサービスを作っていくという業務を円滑に進められたことです。前のプロジェクトから異動するときに、松川と面談する機会があったのですが、「ビジネスとITの両方をきちんと考えている」と言ってもらえたことは、私自身にとって「Future MBA basic」を受講した最大の成果だと感じています。

―― フューチャーアーキテクトでは今後、いまの研修制度をどのように変えていこうと考えていますか。

松川　当社のコンサルタントは、個々の強みを磨き上げたプロフェッショナルであってほしいと考えています。そのため、画一的な研修制度ではなく、自律的に学び続けられる研修環境をより一層整えていきたいと考えています。

　学びには「基礎」「応用」「発展」の３種類があります。「GLOBIS 学び放題」はまさに「基礎」の学びにあたりますが、現在の「Future MBA basic」ではコンテンツをある程度絞り込んで受講してもらっています。しかし、変化の激しいビジネス環境に対応していくには、当社のコンサルタントもどんどん進化しなければいけません。そこで、さらに基礎の幅を広げるために個々の志向や課題認識に応じて学びを選択できる環境として、「GLOBIS 学び放題」をより活用していく予定です。

　学びの「発展」は、当社の実務である顧客企業の経営課題へのコンサルティングがそれにあたります。現場での学びの積み重ねが、強みを磨き上げ、プロフェッショナルへの道につながると考えています。ただ、時間に限りがあるなかで、いかに効率的に発展的な学びを習得していくかも重要です。そのためには、個で学ぶのではなくコミュニティーで学ぶのが最適だと考えています。このコミュニティーでの学びが、「応用」にあたります。すでに発展的な学びを得た先輩コンサルタントの経験値をこれから学ぶコンサルタントとともに会社の経験値へと昇華させるコミュニティー活動を通して応用力を身に付けていくことを期待しています。

　コンサルタントは、学び続ける必要があります。学び、教え合い、そして、学びと実務を同期させるエコシステム環境を整えることで学び続ける熱量を高め、顧客の未来価値創造に貢献してまいります。